واکاوی و تبیین مفهوم توسعه منابع انسانی تحول‌گرا در سازمان‌های دولتی ج.ا.ا منطبق با بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده

استادیار، گروه مدیریت دولتی و گردشگری، دانشکده علوم اجتماعی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران

چکیده

پژوهش حاضر، با هدف واکاوی و تبیین مفهوم توسعه منابع انسانی تحول‌گرا در سازمان‌های دولتی جمهوری اسلامی ایران منطبق با بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی صورت گرفته است. این پژوهش، از نظر هدف کاربردی و از لحاظ روش تحقیق، ترکیبی است. رویکرد ترکیبی آن، متوالی اکتشافی است که در دو فاز کیفی-کمّی انجام شده است. در این طرح، ابتدا از روش کیفی نظریه داده‌بنیاد و سپس از روش کمّی پیمایش استفاده شده است. مشارکت‌کنندگان تحقیق از خبرگان دانشگاهی و اجرایی این حوزه هستند که در بخش کیفی 13 خبره که با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند و با توجه به اشباع نظری، مورد مصاحبه قرار گرفتند و در بخش کمّی با استفاده از ابزار پرسشنامه، تعداد 16 خبره به سؤالات پاسخ دادند. تحلیل‌های به‌عمل‌آمده از طریق بسته‌های نرم‌افزاری SPSS و PLS3 صورت گرفتند. مطابق با یافته‌های تحقیق، کدگذاری‌های انجام شده با بهره‌گیری از رویکرد نظام‌مند استراوس و کوربین بوده که در نهایت، 223 کد باز، 75 کد محوری و 20 کد انتخابی حاصل شدند که در قالب شش دسته، مقوله‌بندی شدند. از نتایج تحقیق حاضر می‌توان به نقش اساسی توسعه منابع انسانی تحول‌گرا در سازمان‌های دولتی اشاره کرد که به‌عنوان یکی از دارایی‌های ارزشمند و حیاتی؛ موجب پیشگامی و تحول منابع انسانی در کشور می‌گردد که به‌عنوان ابزاری توانمند در خدمت انقلاب اسلامی است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Analyzing and Explaining the Concept of the Development of Transformational Human Resources in the State Organizations of IRI. in Accordance with the Statement of the Second Step of the Islamic Revolution

نویسنده [English]

  • Javad Madani
Assistant Professor, Department of Public Administration and Tourism, Faculty of Social Sciences, Mohaghegh Ardabili University, Ardabil, Iran
چکیده [English]

       The current research has been carried out with the aim of analyzing and explaining the concept of development of transformational human resources in the government organizations of the Islamic Republic of Iran in accordance with the statement of the second step of the Islamic Revolution. This research is applied in terms of purpose and mixed or combined in terms of research method. Its combined approach is an exploratory sequence that has been carried out in two qualitative and quantitative phases. In this project, first the qualitative method of database theory and then the quantitative survey method have been used. The research participants are academic and executive experts in this field. In the qualitative part, 13 experts were interviewed using the purposeful sampling method and according to theoretical saturation, and in the quantitative part, 16 experts answered the questions by using the questionnaire tool. They gave. Analyzes were performed through SPSS and PLS3 software packages. According to the findings of the research, the codings were done using the systematic approach of Strauss and Corbin, and finally, 223 open codes, 75 central codes and 20 selective codes were obtained, which were categorized in the form of six categories. From the results of the current research, it is possible to point out the essential role of the development of transformational human resources in government organizations, which as one of the valuable and vital assets; It causes pioneering and transformation of human resources in the country, which is a powerful tool in the service of the Islamic revolution.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Human Resources
  • Development of Transformational Human Resources
  • Government Organizations
  • Statement of the Second Step of the Islamic Revolution
  • a Combined Study

مراجع

بابایی راینی، علی؛ دانش‌فرد، کرم‌الله و میرسپاسی، ناصر. (1400). طراحی الگوی توسعه منابع انسانی در جهت ارتقا اثربخشی سازمان‌های دولتی (مطالعه موردی: استانداری کرمان). فصلنامه مدیریت سازمان‌های دولتی، 9(3) (پیاپی 35)، 45-60.
خائف الهی، احمدعلی؛ روحانی، علی و نیری، شهرزاد. (1396). طراحی راهبرد‌های توسعۀ منابع انسانی بومی به تفکیک وضعیت استخدامی کارکنان. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 9(3)، 25-48.
زارع، حمید؛ زارعی متین، حسن؛ یزدانی، حمیدرضا و رسولی پرشکوه، آزاده. (1399). ارائه مدل توسعه منابع انسانی با رویکرد تحول‌گرایانه (مطالعه فراترکیب). آموزش و توسعه منابع انسانی، سال هفتم، شماره 26، 51-23.
سلطانی، محمدرضا و سلیمان تبار، مصطفی. (1394). بررسی عوامل مؤثر بر توسعه منابع انسانی با رویکرد نهادی. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 7(3)، 51-78.
شریفی، سید مهدی؛ سعیدآبادی، محمدرضا؛ استیری، مهرداد و حسین تبار، عسگری. (1398). طراحی مدل سیستمی آموزش و توسعه سرمایه انسانی در صنایع خلاق. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 11(1)، 89-116.
فرهی بوزنجانی، برزو؛ عابدی جعفری، حسن و مهدوی، موسی. (1387). طراحی و تبیین الگوی توسعه منابع انسانی (استادان دانشگاه) مبتنی بر نگرش فطرت‌گرا و توسعه ارتباطات چهارگانه. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 1(1)، 19-50.
Abbaspour, A. (2008). Advanced Human Resource Management. Tehran: Samat.
Ahangama, N & Prasanna, R. (2021). Micro-theory on knowledge transfer to foster disaster resilience: A grounded theory approach. International Journal of Disaster Risk Reduction. Vol. 65, November, 102569.
Alqudaha, I.H.A; Carballo-Penela. A & Ruzo-Sanmartín, E. (2022). High-performance human resource management practices and readiness for change: An integrative model including affective commitment, employees’ performance, and the moderating role of hierarchy culture. European Research on Management and Business Economics, 28(1), January–April 2022, 100177.
Asadi, m, Yazdani, h r, Moghadam zadeh, a, Zare’ei matin, h. (2018). meta-model design for strategic development of human resources based on CIPP model with purposeful review of previous studies. Journal of Human Resources Management in the Oil Industry, 10(4), 3-36.
Bokeno, R.M. (2011). Learning in conflict: revisiting the role of perception. Development and Learning in Organizations. An International Journal, 25(2), 15-17.
Chang, S; Jia, L; Takeuchi, R. & Cai, Y. (2014). Do high-commitment work systems affect creativity A multilevel combinational approach to employee creativity. Journal of applied psychology, 99(4), 665-680.
Charmaz, K. (2006). Constructing Grounded Theory: a Practical Guide through Qualitative Analysis. Sage Publications.
Chiang, H.H; Han, T.S. & Chuang, J.S. (2011). The relationship between high-commitment HRM and knowledge-sharing behavior and its mediators. International Journal of Manpower, 32(5/6), 604-622.
Ciopages. (2021). HR Transformation Strategy and Planning. Updated on: Nov 02, 2021. https://www.ciopages.com/hr-transformation-strategy-and-planning/
Collins, C.J., & Clark, K.D. (2003). Strategic human resource practices, top management team social networks and firm performance: The role of human resource practices in creating organizational competitive advantage. Academy of Management Journal, 46(6), 740-751.
Czarnowskir, I & Pszczółkowski, P. (2020). A Novel Framework for Decision Support System in Human Resource Management. Procedia Computer Science, 176(2020), 1548-1556.
Federman, M. (2006). Towards an effective theory of organizational effectiveness. Retrieved from http://whatisthemessage.blogspot.com/2006_03_01_archive.html
Gershon, R. A. (2019). Transnational media and the economics of global competition. Glabal communication. Multicultural perspectives, 37.
Glaser, B.G. (1978). Theoretical Sensitivity. Sociology Press (1978)
Glaser, B.G. & Strauss A. (1967). The Discovery of Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research. Aldine Publishing Company.
Hasan, L; Islam, M & Chowdh, M. (2019). Transformational Human Resource Management: Crafting Organizational Efficiency. In Handbook of Research on Managerial Practices and Disruptive Innovation in Asia (pp.264-281), IGI Global.
Kareem, M. A. (2017). The Role of Human Resources Development Strategy in Achieving Corporate Social Responsibility: At the SME Level. Paper presented at the 21st European Scientific Conference of Doctoral Students, Brno, Czech Republic.
Kareem, M. A. (2019). The Impact of Human Resource Development on Organizational Effectiveness: An Empirical Study. Management Dynamics in the Knowledge Economy, 7(1), 29-50.
Kapoor, Sh & Soni, H. (2016). Transformational Human Resource: Path For Ultimate Success. International Journal of Social Science & Interdisciplinary Research IJSSIR, 5(3), 108-115.
Kehoe, R.R. & Wright, P.M. (2013). The impact of high-performance human resource practices on employees’ attitudes and behaviors. Journal of Management, 39(2), 366-391.
Manzoor, F; Wei, L; Nurunnabi, M & Subhan, Q. (2019). The Impact of Transformational Leadership on Job Performance and CSR as Mediator in SMEs. January 2019, Sustainability, 11(2), 436.
Mittal, S. (2013). HRD Climate in Public & Private Sector Banks. Indian Journal of Industrial Relations, 49(1), 123-131.
Nadler, L. (1969). The Variety of Training Roles. Industrial and Commercial Training, 1(1), 34.
Maheshwari, S. and Vohra, V. (2015). Identifying critical HR practices impacting employee perception and commitment during organizational change. Journal of Organizational Change Management, Vol. 28, No. 5, 872-894.
Mills, K. E.; Weary, D. M & Keyserlingk, M. (2021). Graduate Student Literature Review: Challenges and opportunities for human resource management on dairy farms. Journal of Dairy Science, 104(1), 1192-1202.
Mutandwa, B & Genc, B. (2018). Leveraging Zimbabwe's mineral endowment for economic transformation and human development. Resources Policy. 58(2018), 230-239.
Prince, N; Krebs, B; Prince, B & Krebs, R. (2022). Institutional and Rational Determinants of Organizational Practices: Human Resource Management in European Firms. Journal of World Business, 57(6), 101316.
Rothwell, W. J; Lindholm, J; Yarrish, K & Zaballero, A. (2012). What is HR Transformation. First published: 09 April 2012 https://doi.org/10.1002/9781118364727.ch21
Rubel, M; Rimi, N; Yusliza, M & Kee, D. (2018). High commitment human resource management practices and employee service behaviour: Trust in management as mediator. IIMB Management Review, 30(4), 316-329.
Simonds, D., & Pederson, C. (2006). HRD: the shapes and things to come. Journal of Workplace learning, 18(2), 122-135.
Swanson, R.A. (2001). Human resource development and its underlying theory. Human Resource Development International, 4(3), 299-312.
Swanson, R.A., & Holton, E.F. (2009). Foundations of Human Resource Development (2nd Edition). San Francisco, CA: Berrett-Koehler.
Shet, S. V; Poddar, T; Samuel, F. W & Dwivedi, Y. K. (2021). Examining the determinants of successful adoption of data analytics in human resource management – A framework for implications. Journal of Business Research, 131(2021), 311-326.
Shih, C.; Orochena, O. (2016). Analyzing the Effect of Transformational Leadership on Innovation and Organizational Performance. Business.
Singh, S. K; DelGiudice, M; Chierici, R & Graziano, D. (2020). Green innovation and environmental performance: The role of green transformational leadership and green human resource management. Technological Forecasting and Social Change, Vol. 150, January 2020, 119762.
Vogel, G; Joelsson-Alm, E; Forinder, U; Svensen, Ch & Sandgren, A. (2021). Stabilizing life: A grounded theory of surviving critical illness. Intensive and Critical Care Nursing, Vol. 67, December 2021, 103096.
Wang, G.G., Werner, J.M., Sun, J.Y., Gilley, A., & Gilley, J.W. (2017). Means vs ends: theorizing a definition of human resource development. Personnel Review, 46(6), 1165-1181.
پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی
دوره 14، شماره 4 - شماره پیاپی 50
شماره پیاپی 50، فصلنامه زمستان
دی 1401
صفحه 11-42

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 06 اسفند 1400
  • تاریخ بازنگری: 11 مرداد 1401
  • تاریخ پذیرش: 13 مرداد 1401

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار