شناسایی معیارهای طرد و شمول در تحلیل گفتمان مدیران یک دستگاه دولتی پیرامون موضوع جانشین‌پروری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

2 گروه مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

3 گروه مدیریت دولتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

چکیده

جانشین­پروری یک راهبرد برای سازمان­های آینده­نگر در رویارویی با وقایعی نظیر بازنشستگی، استعفا، جابه‌جایی و... است تا از ورود افراد ناشایست به پست­های کلیدی هنگام خالی‌شدن آنها جلوگیری شود. این مقوله سازمانی دارای گفتمان­هایی است که از اعمال فاعلان آن نشئت گرفته و بر اعمال آنها نیز اثر می­گذارد. این گفتمان­ها دارای مفاهیم و معیارهایی هستند که از شمول معنایی یا تضاد معنایی برخوردار بوده و شناسایی آنها به درک وجود یا عدم وجود جانشین­پروری، شرایط و زمینه­های تحقق آن کمک می­کند. هدف تحقیق حاضر، شناسایی معیارهای طرد و شمول این پدیده سازمانی در یک مجموعه دولتی جهت آسیب‌شناسی است. طی مصاحبه صورت‌گرفته با 15 مدیر سازمان مذکور و تحلیل یافته­ها به روش تحلیل گفتمان،9 گروه معیار طرد و شمول مشخص شد. توسعه­گرایی، شایسته­گرایی، تعالی سازمانی،  عدالت­گرایی،  تعاملات باز و شفاف، نگرش راهبردی و نظام‌مند، حمایت مدیران،  فرهنگ سازنده و ضابطه‌گرایی به‌عنوان معیارهای شمول و توسعه­گریزی، شایسته­گریزی، افول سازمانی، عدالت‌گریزی، تعاملات محدود و مبهم، نگرش مقطعی و غیرنظام‌مند، مقاومت یا بی­تفاوتی مدیران، فرهنگ بازدارنده و رابطه­گرایی به­عنوان معیارهای طرد جانشین­پروری شناسایی شدند.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Identifying Exclusion and Inclusion Criteria in the Analysis of Discourse on Substitution by the Managers of a Governmental Organization

نویسندگان [English]

  • Vahid Khashei 1
  • Maryam Mohammadi dayani 2
  • Hamed Dehghanan 2
  • MirAli Seyed Naghavi 3
1 Corresponding author: associate professor at the Department of Business Management, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
2 PhD candidate of business management, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
3 Associate professor at the Department of Public Administration, Allameh Tabataba'i University, Tehran, Iran
چکیده [English]

Abstract
Substitution is strategic for futurologist organizations to deal with occasions such as retirement, resignation, replacement, etc. and to prevent unfitting entrance of people to key positions. This organizational issue contains discourses derived from the deeds of the agents which influence them in return. These discourses contain concepts and criteria with semantic affirmation or contradiction the identification of which helps to understand the existence or absence of succession and the context and situation of its realization. The purpose of this research is to identify the exclusion and inclusion criteria of this organizational phenomenon in a governmental complex for pathology. The findings of interviews with 15 managers of the organization which were analyzed through discourse analysis, demonstrated 9 exclusion and exclusion criteria. Developmentalism, competency orientation, organizational excellence, justice orientation, open and transparent interactions, strategic and systematic attitude, support by managers, constructive culture and discipline orientation were identified as inclusive criteria. Avoidance of developmentalism, non-competency orientation, organizational decline, avoidance of justice, limited and ambiguous interactions, intermittent and unsystematic approaches, managers' resistance or apathy, preventive culture, and relation orientation were identified as the exclusion criteria for substitution.

کلیدواژه‌ها [English]

  • succession planning
  • discourse
  • exclusion and inclusion criteria

مراجع

بهشتی‌فر، ملیکه؛ نکویی‌مقدم، محمود و پورکیانی، مسعود (1391)، جانشین‌پروری: خلق خزانه استعداد )رویکردی آینده‌نگر برای سند چشم‌انداز 1404 ایران)، چاپ اول، تهران: انتشارات راه تندرستی.
حاجیان، فریبا (1392)، تجزیه‌وتحلیل استراتژیک سیستم جانشین‌پروری در صنعت بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، به راهنمایی میرعلی سیدنقوی، تهران، دانشگاه علامه طباطبائی، پایان‌نامه کارشناسی ارشد.
داوودی، سیدعلی و یعقوبی، نورمحمد (1397)، چهارچوبی برای استعدادیابی و جانشین‌پروری در نظام آموزش عالی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، سال دهم، شماره 1: 161 ـ 185.
زندیه، مهرناز (1395)، کاربست راهبردهای مدیریت جانشین‌پروری و رابطه آن با خودکارآمدی و حرفه‌گرایی مدیران دانشگاه علامه طباطبائی، به راهنمایی سعید غیاثی ندوشن، تهران: دانشگاه علامه طباطبائی، پایان‌نامه کارشناسی ارشد.
زین الدینی بیدمشکی، زهره؛ عدلی، فریبا و وزیری، مژده (1393)، مقایسه وضعیت موجود جانشین‌پروری با وضعیت مطلوب آن در نظام آموزش عالی، فصلنامه پژوهش و برنامه‌ریزی در آموزش عالی، شماره 72: 51 ـ 72.
سبک‌رو، مهدی؛ قلی‌پور، آرین؛ پورعزت، علی و باغبانی، سحر (1390)، تحلیل میدان نیرو در برنامه‌ریزی برای جانشین‌پروری شرکت ایتوک، مجله علمی ـ پژوهشی مدیریت فرهنگ سازمانی، دوره دهم، شماره دوم: 155 ـ 180.
سلطانی، محمدرضا؛ ناظمی، مهدی؛ طلایی، محمدحسین و قویدل، علیرضا (1396)، طراحی و تبیین الگوی جانشین‌پروری در سپاه پاسداران انقلاب اسلامی، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، سال نهم، شماره 3: 1 ـ 24.
ضیائی، محمدصادق؛ سید جوادین، سید رضا؛ حسینیان، شهامت و فتاحی، مهدی (1393)، عوامل موفقیت جانشین‌پروری در بخش خصوصی (موردمطالعه: هلدینگ آلفا)، فصلنامه مدیریت دولتی، دوره 6، شماره 4: 747 ـ 767.
منصوری جلیلیان، امیر و صوفی، علی‌رضا (1392)، جانشین‌پروری مدیران و فرماندهان ناجا، ابعاد و اعتبارسنجی براساس تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی، فصلنامه نظارت و بازرسی، سال هفتم، شماره 23: 31 ـ 57.
نوذری، حمزه؛ جمشیدیها، غلامرضا؛ غلامیپور، اسماعیل و ایرانی، یوسف (1392)، سودمندی گفتمان فرکلاف در تحلیل متون انضمامی: با نگاهی به متون تولیدشده رسانه‌ای با محوریت بحران اقتصادی و اجتماعی اخیر اروپا و امریکا، فصلنامه مطالعات و تحقیقات اجتماعی در ایران، دوره دوم، شماره 1، بهار 1392: 153 ـ 176.
هادی‌زاده مقدم، اکرم و سلطانی، فرزانه (1390)، تبیین مؤلفه‌های پیاده‌سازی مدیریت جانشین‌پروری در سازمان (موردمطالعه: حوزه‌های ستادی شرکت ملی نفت ایران و شرکت‌های تابعه مستقر در تهران)، فصلنامه علمی ـ پژوهشی مدیریت و منابع انسانی در صنعت نفت، سال سوم، شماره 10: 39 ـ 82.
Alaghehband, A., (2011), Principles of Educational Management, Publisher: Payame Noor University.
Balaro, J, M., & Polk, L., (2017), Developing an Organization for Future Growth Using Succession Planning, Organization and Development Journal, 35(4), 41-60.
Barnett, R. & Davis, S., (2008), Creating Greater Success in Succession Planning,Advances in Developing Human Resources, 10 (5): 721-739.
Barton, K. V.&Rouse, J., M., (2007), Leadership and Succession Planning in Caribbean Libraries, Workshop on Trends and Development in Caribbean Librates, June 25-29.
Byham, W. C., (2002), A New Look At Succession Management, Ivey Business Journal, 66 (5), 23-41.
Duta, A. C.,(2008), Leadership Succession: A Discourse Analysis Of Governance Dialectics In Two Nonprofit Organizations, Doctoral dissertation, Submitted to the Office of Graduate Studies of Texas A&M University in partial fulfillment of the requirements for the degree of DOCTOR OF PHILOSOPHY, from Dissertations & Thesis.
Friedman, S. D., (1986), SuccessionPlanning in Large Corporations: Characteristics and Correlates of Performance,Human Resource Management, 25(2), 191.
Fulmer, R. M., & Conger, J. A. (2004), Growing your company’s leaders: How great organizations use succession management to sustain competitive advantage, NewYork: AMACOM.
Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B. & Cardy, R. L. (1995),Managing Human Resources, Prentice Hall. NewYork.
Hills, A., (2009), Succession Planning – or Smart Talent management?,Journal of Industrial and Commercial Training, Vol.41 No.1P.4.
Hirsh, W., (2008), Succession Planning: Preparing for the Future, Presentation to Derby City Council, January.
Huang, T., (2001), Succession Management Systems And Human Resource Management Outcomes,International Journal Of Manpower, Vol.  22, No.8, 736-747.
Johnson, J. E. et al (1994),Succession Management: A Model for Developing Nursing Leaders, Nursing Management, 25 (6), 5-50.
Klein, M.F., & Salk, R.J. (2013), Presidential Succession Planning: A Qualitative Study in Private Higher Education, Leadership & Organizational Studies, 20(3), 335–345.
Krauss, J. A., (2007), Succession Planning and Talent Management Recommendation to reduce workforce attrition and prepare for an aging population, Doctoral dissertation, Wilmington, University, Delaware United States.
Leibman, M., Bruer, R., & Maki, B., (1996), Succession Management: The Next Generation of Succession Planning, Human Resource Planning, 19(3), 16-29.
Mackey, J. A. (2008). Community college leadership succession: Perceptions and plans of community college leaders, (Doctoral dissertation, Northern Arizona University, Arizona). Retrieved June 4, 2009, from Dissertations & Theses: Full Text database. (AAT 3318486) 
Mandi, A. R, (2008), A Case Study Exploring Succession Planning, PhD dissertation, The school of Eng. And Applied Science, St.Louis, USA, George Washington Univ.
McCafferty, D. (2017), How bad hiring decisions hurt companies, Baseline, 1. Retrieved from http://www.baselinemag.com/itmanagement/slideshows/how-bad-hiring-decisions-hurtcompanies.html
MC Connell, C. (1996), Succeeding With Succession Planning,The Health Care Supervisor, Gaithersburg, Vol. 15.
Mercer. C. B (2009), A Multi- Site Case Study of Informal Leadership Succession Planning in Three Higher Education Institutions, Dissertation Submitted to the Faculty of the graduate studies in partial fulfillment of the requirements of the degree of doctor of education, Calgary, Alberta.
Mondy, R.W., Noe, R.M. & Premeaux, S.R. (2003), Human Resource Management, 8th ed., Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ.
Nilipour Tabatabaee1, Sayed Akbar, AbdollahiLakeh, Azam&AbbasiTadi, Alireza (2014), A Study Of Succession Planning Challenges In Governmental Organizations, Kuwait Chapter of Arabian, Journal of Business and Management Review Vol. 3, No.11a.
Nuttall, I., Falkner, T.,&Roberts,V., (2007),Succession planning: Whatever you call it, do it,AACRAO, Marach2, Boston, Massachubsetts.
Oduwusi, O., (2018), Succession Planning as a Key to Effective Managerial Transition Process in Corporate Organization, American Journal of Management Science and Engineering, 3(1),1-6.
Pattan, J. E., (1986), Succession Management,2:  Management Selection. Personnel, 63(11), 23-34.
Perrenoud, A., & Sullivan, K. (2016), Analysis of Executive Succession Planning in 12 Construction companies, International Journal of Construction Eduction and Research, )10(, 1-17.
Pomeroy, A., (2007), C-suite worries over succession planning, HR Magazine, 52(12), 22.
Raeespoor, A., Tadbiri, S., Afsharnejad, A., & Sadeh., (2018), Effective Strategies for the Establishment of Integration Model for Succession Planning and Career Progression Path of Iranian Azad Universities Administrators, Advances in mathematical finance & applications, 3 (2), 97-112
Rebbecca, L. W., (1996), Systematic Succession Planning,Building Leadership from Within, Paper back.
Richards, Ch. L., (2009), A New Paradigm: Strategies for Succession Planning in Higher Education, Capella University.
Rothwell, W. J., (2010), Effective succession planning: Ensuring leadership continuity and building talent from within, AMACOM Div American Mgmt. Assn.
Sambrook, S., (2005), Exploring succession planning in small, growing firms, Journal of Business and Enterprise Development, 12(4), 579-594.
Shatilwe, J.T.,&Amukugo, H.J., (2016), The factors affecting the implantation of succession planning in the ministry of health and social services (MOHSS), Namibia, European Journal of Pharmaceutical and Medical Research, 3 (7): 97 - 109.
Shipman, F., (2007), Formal Succession Planning in Healthcare Organizations: Meeting Leadership Needs in a Changing American Workforce, Ph.D. dissertation, Dep. Education, Spalding Univ.,Louisvilk, Kentucky, USA.
Singer, P., Goodrich, J. & Goldberg, L. (2004), Your library’s future, Library Journal, 129(17): 38-40.
Tanabe, M., Felisoni, Claudio. & Alexander, N., (2004), The effectiveness of strategic planning: Competitiveness in the Brazilian supermarket sector, Journal of Retailing and Consumer services, 11(2): 51-59.
Taylor, T. & McGraw, P., (2004), Succession Planning Practices in Australian Organizations, International Journal Of Manpower, 25, 8, 741-758.
Wilcox, J. R., (2002), Creatinuy of Leadership, The Executive Consulting Family of Interim Management and Transition Services Companies Long Beach California, www.interimexecutive.org
Zeiss, T., (2004), A new wake up call for community colleges, Leadership Abstracts,Vol. 17. No.9.

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 16 اردیبهشت 1395
  • تاریخ بازنگری: 06 شهریور 1398
  • تاریخ پذیرش: 25 فروردین 1396

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار