طراحی الگوی انگیزشی با رویکرد نگهداشت نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع نیروی برق استان بوشهر

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

2 استادیار ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

3 دانشیار ، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت واقتصاد،دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان،ایران

چکیده

این پژوهش با هدف ارائه الگوی  انگیزشی نیروی انسانی متخصص در شرکت توزیع برق استان بوشهر انجام گرفته است. پژوهش حاضر از نوع کیفی، بنیادی، تفسیری و استقرایی است که با روش تحلیل مضمون اجرا شده است. جامعه آماری پژوهش را چهارده نفر از خبرگان دانشگاهی، و مشارکت­کنندگانی که خود در شرکت توزیع برق استان بوشهر فعالیت می­کنند و به روش قضاوتی انتخاب شدند، تشکیل می­دهد. بعد از انتخاب مشارکت­کنندگان از طریق مصاحبه­های نیمه­ساختاریافته به سوالات پژوهش پاسخ داده شد. پس از بررسی و تحلیل مصاحبه­های بدست آمده  488 کد توصیفی بدست آمده که از این تعداد 57 مضمون اولیه، 24 مضمون سازمان­دهنده در 10 مضمون فراگیر بدست آمد. پس از بررسی و تحلیل نتایج الگوی ارائه شده شامل مضمون فراگیر و سازمان­دهنده زیر می­باشد؛ راهبردهای بالادستی شامل: اجرای مدیریت استراتژیک در شرکت، پیوند استراتژی­های شرکت با نهادهای بالادستی، انعطاف­پذیری اسناد و دستورالعمل­های اجرایی؛ راهبردهای بسترساز شامل: دانش و بینش مدیران، عدالت سازمانی، امنیت شغلی، هویت بخشی و ایجاد محیط مبتنی بر تعامل متخصصین؛ راهبردهای زمینه­ای شامل: فرهنگ سازمانی، ارزش­های سازمانی؛ راهبردهای اصلاحی چندگانه شامل: اصلاح محیط فیرکی و اداری، اصلاح ساختار سازمان مبتنی بر تخصص شاغل، سیاست­های بودجه و مالی و سیستم کاری انعطاف­پذیر؛ راهبردهای توسعه­ساز فردی شامل: توسعه قابلیت­های نرم، انتصابات مبتنی بر شایسته­گزینی؛ راهبردهای توسعه­ساز سازمانی شامل: پیاده­سازی نظام­های مدیریتی و دانش، بررسی و بهره­گیری از الگوهای موفق شرکت­های پیشرو؛ جذب و استخدام مبتنی بر نخبه­گزینی؛ آموزش و توسعه مبتنی بر تخصص؛ مدیریت عملکرد عدالت­محور؛ جبران خدمات مبتنی اقتصایی، تشویقی، متنوع را در برمی­گیرد. الگوی ارائه شده می‏تواند مبنایی برای برنامه‏ریزی سازمان‏ها باشد تا بتوانند نیروی تخصصی خود را که از تجربه‌، دانش، تخصص و مهارت‌های منحصر به فرد برخوردارند در سازمان­ها نگه دارند

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Designing a Motivational Model with the Approach of Maintaining Specialized Human Resources in Bushehr Electricity Distribution Company

نویسندگان [English]

  • Shirzad Safarloo 1
  • zahra vazifa 2
  • mohamad ghasemi 3
  • Abdolali keshtegar 3
1 PhD candidate, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran
2 .Assistant Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran
3 .Associate Professor, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran
چکیده [English]

This research was carried out with the aim of investigating the motivational framework of human resources specialized in electricity distribution in Bushehr province. The current research is of a qualitative, fundamental, interpretive and inductive type, which was implemented with thematic analysis method. The statistical population of the research consists of fourteen university experts and participants who are working in Bushehr province electricity distribution company and were selected by a judgmental method. After selecting the participants, the research questions were answered through semi-structured interviews. After reviewing and analyzing the obtained interviews, 188 descriptive codes were obtained, of which 54 primary themes, 21 organizing themes were obtained in 8 comprehensive themes. After examining and analyzing the results, the presented model includes the following comprehensive and organizing theme; The bed builders that refer to external and internal factors. Environmental factors that are secondary factors and include occupational and organizational factors. Organizational action includes organizational orientation, organizational justice, and budget policies. The action of human resource management refers to the development of soft capabilities and the development of hard capabilities. And finally, the functions of human resources management, which include recruitment and employment, training and development, performance management, communication and organizational architecture, service compensation and leadership. Implementation of the proposed model can; To have positive individual, organizational and extra-organizational consequences for the society. The presented model can be a basis for planning organizations so that they can keep their specialized force who have unique experiences, knowledge, expertise and skills in organizations

کلیدواژه‌ها [English]

  • Motivation
  • maintenance
  • expert manpower
  • theme analysis
  • Bushehr province electricity distribution company
پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی
دوره 16، شماره 3 - شماره پیاپی 57
شماره پیاپی 57، فصلنامه پاییز
دی 1403

فایل ها

سابقه مقاله

  • تاریخ دریافت: 04 مرداد 1403
  • تاریخ بازنگری: 01 مهر 1403
  • تاریخ پذیرش: 29 دی 1403

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار