ارائه چارچوبی برای شناسایی و تحلیل عوامل تأثیرگذار بر جذب استعدادها در استارتاپ‌ها

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه قم، قم، ایران

2 دانشگاه قم، قم، ایران

3 گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم، قم، ایران

چکیده

مدیریت استعدادهای سازمانی، پارادایم نوینی در مدیریت منابع انسانی در عصر اقتصاد دانش بنیان است که جذب استعدادها از حیاتی‌ترین اقدامات آن محسوب می‌شود. هدف پژوهش حاضر، ارائه چارچوبی برای شناسایی و تحلیل عوامل تأثیرگذار بر جذب استعدادها در استارتاپ‌ها بوده‌است. تحقیق حاضر از نظر جهت‌گیری، کاربردی بوده و از منظر روش‌شناسی در رویکرد کیفی قرار دارد. جامعه آماری پژوهش، مدیران و کارشناسان مرتبط با مباحث مدیریت منابع انسانی در شرکت‌های استارتاپی بودند. ابزارهای گردآوری داده در این مطالعه، مصاحبه نیمه ساختاریافته عمیق می‌باشد. که بر این اساس 13 مصاحبه با خبرگان استارتاپی صورت پذیرفت. روش نمونه‌گیری به دلیل ماهیت کیفی روش شناسی، هدفمند و به صورت مشخص گلوله برفی است. مصاحبه‌ها با روش تحلیل تم و نرم‌افزار MAXQDA نسخه 2020 تجزیه‌و تحلیل شد؛ همچنین به منظور اعتبار بخشی چارچوب ارائه شده در مرحله کیفی از شاخص گوبا و لینکلن استفاده گردید. هفت مضمون فراگیر و 30 تم اصلی بدست آمد. بر اساس نتایج تحقیق جبران خدمات مالی و غیرمالی، استفاده از کانال‌های متنوع برای جذب، میزان سرمایه نامشهود شرکت، بلوغ فرآیندهای داخلی شرکت، موقعیت مکانی و همراستایی ارزش های فردی افراد با ارزش‌های شرکت از مهم‌ترین عوامل موثر در جذب استعدادها به استارتاپ‌ها محسوب می‌شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

A framework for identifying and analyzing the factors affecting the recruitment of talents in startups

نویسندگان [English]

  • ebrahim javaheri zadeh 1
  • Fatemeh Ghasemi Banabari 2
  • Mohammad Hasan Maleki 3
1 Department of Business Management, Faculty of Economics and Management, Qom University, Qom, Iran
2 Qom University. Qom. Iran
3 Department of Industrial Management, Faculty of Economic and Administrative Sciences, Qom University , Qom, Iran
چکیده [English]

Attracting talents is one of the most important actions in talent management. The purpose of this research, was to provide a framework for identifying and analyzing the factors affecting the recruitment of talents in startups. The current research is applied in terms of orientation and has a mixed nature from the methodology point of view due to the use of qualitative and quantitative methods. The statistical population of the research was human resources experts in startup companies. The data collection tools in this study were semi-structured interviews in the qualitative phase and questionnaires in the quantitative phase. The present research was conducted in three stages. In the qualitative phase, 13 interviews were conducted with startup experts. The interviews were conducted in a semi-structured manner and the sampling method was snowball. The interviews were analyzed using the theme analysis method and MAXQDA version 2020 software. Seven overarching themes and 33 main themes were obtained. In the second stage, the main themes were screened by distribution of expert questionnaires and fuzzy Delphi method. Eight themes had a higher defuzzy number of 0.7 and were selected for final prioritization. Screened themes were analyzed by distributing priority questionnaires and Marcos method. At this stage, 10 experts participated. Based on the evaluation indicators in the Marcos method, the priority themes were: compensation for financial services, learning work environment, welfare and personal communication. Practical research proposals were presented based on the most important main themes.

کلیدواژه‌ها [English]

  • talent
  • talent management
  • talent attraction
  • startup
بابایی، مظاهر؛ هاشمی، سید احمد و قلتاش، عباس، (1400)، طراحی مدل مدیریت استعداد برای مدیران دوره متوسطه: یک مطالعه کیفی، فصلنامه رهبری و مدیریت آموزشی، 15(3)، 51-39.
برغمدی، قاسم و قلی‌پور، آرین، (1394)، بررسی تأثیر برندسازی کارفرما بر جذب استعدادها در بانک رفاه، مدیریت فرهنگ‌سازمانی، 13(1)، 227-207.
پژوهان، فاطمه؛ سلطان حسینی، محمد؛ نادریان، مسعود و جهانیان، سعید، (1401)، شناسایی حلقه­های علی و معلولی مدیریت استعداد در وزارت ورزش و جوانان بر اساس پویایی سیستم، فصلنامه مطالعات مدیریت ورزشی، 14(76)، 312-285.
تشکری جهرمی، محمد؛ صالحی، اله کرم و کوه­بر، محمدامین، (1401)، بررسی نقش مدیریت استعداد و جاینشین پروری در توسعه عملکرد مؤسسات حسابرسی ایران، فصلنامه جامعه شناسی سیاسی ایران، 5(6)، 241-225.
تقی‌زاده یزدی، محمدرضا؛ طهماسبی، رضا؛ امامت، می‌رسید محمد محسن و دهقان، علیرضا، (1397)، شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر در جذب و نگهداشت استعدادها با استفاده از رویکرد فرایند تحلیل سلسله‌مراتبی (مطالعۀ موردی: دانشگاه تهران)، مجله علمی مدیریت فرهنگ سازمانی، 16(1)، 115-89.
جواهری­زاده، ابراهیم، (1398)، طراحی مدل چندسطحی مدیریت استعداد (مطالعه موردی: شرکت توانیر). به راهنمایی حامد دهقانان، مقطع دکتری رشته مدیریت بازرگانی.
جواهری­زاده، ابراهیم؛ قلی‌پور، آرین و مقیمی، سید محمد، (1393)، شناسایی و رتبه­بندی شاخص­های کارکنان کلیدی در راستای مدیریت استعدادهای سازمانی، فصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، 6(3)، 191-165.
جواهری­زاده، ابراهیم؛ قلی‌پور، آرین؛ مقیمی، سید محمد و طهماسبی، رضا، (1393)، مدیریت استعدادهای سازمانی: شناسایی شاخص­ها و ویژگی­های کارکنان کلیدی، مدیریت فرهنگ‌سازمانی، 12(2)، 149-171.
شاطری، کریم؛ ابیلی، خدایار؛ رضاییان، علی و قلی‌پور، آرین، (1394)، شناسایی سازوکارهای توسعه استعدادها در صنعت برق ایران، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی،2(7)، 10-1.
طهماسبی، رضا؛ قلی‌پور، آرین و جواهری زاده، ابراهیم، (1391)، مدیریت استعدادها: شناسایی و رتبه بندی عوامل مؤثر بر جذب و نگهداشت استعدادهای عملی. پژوهش های مدیریت عمومی، 5(17)، 26-5.
موسوی چشمه کبودی، کیوان؛ حکاک، محمد؛ سپهوند، رضا و نظری­پور، امیرهوشنگ (1400)، تبیین عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد جهانی با تأکید بر توسعه سرمایه انسانی در سازمان­های ورزشی ایران، فصلنامه مطالعات مدیریت ورزشی، 13(66)، 362-327.
 
Abu-Darwish, N. J., Al-Kasasbeh, M. M., & Al-Khasawneh, M. M. (2022). The mediating role of cloud computing in the relationship between talent management and competitive advantages. Competitiveness Review: An International Business Journal, 32(2), 200-213.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
Battisti, E.Graziano, E.A.Pereira, V.Vrontis, D. and Giovanis, A. (2023), "Talent management and firm performance in emerging markets: a systematic literature review and framework", Management Decision, Vol. 61 No. 9, pp. 2757-2783. https://doi.org/10.1108/MD-10-2021-1327
 
Bernstein, S., Townsend, R. R., & Xu, T. (2020). Flight to safety: How economic downturns affect talent flows to startups (No. w27907). National Bureau of Economic Research.
Blank, S., &Dorf, B. (2012). The Startup Owner’s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. K and S Ranch, Pescadero, 608.
Borda, Áron., & Balogh, J. (2023). Development Opportunities for the Hungarian Agricultural Startup Ecosystem. Köz-Gazdaság - Review of Economic Theory and Policy, 18(2), 115-137. https://doi.org/10.14267/RETP2023.02.07
Cascio, W. F., & Boudreau, J. W. (2016). The search for global competence: From international HR to talent management. Journal of World Business, 51(1), 103-114.
Chatterjee, S., Chaudhuri, R., Vrontis, D., Mahto, R. V., & Kraus, S. (2023). Global talent management by multinational enterprises post‐COVID‐19: The role of enterprise social networking and senior leadership. Thunderbird International Business Review, 65(1), 77-88.
Fernandes, C., Veiga, P. M., Lobo, C. A., & Raposo, M. (2023). Global talent management during the COVID‐19 pandemic? The Gods must be crazy!. Thunderbird International Business Review, 65(1), 9-19.
Gitonga, A., Kilika, J., & Obere, E. (2016). Generation Y Talent Management Strategy and Competitive Advantage: Case of Commercial Banks in Kenya. Journal of Human Resource Management, 4(2), 10-18. doi: 10.11648/j.jhrm.20160402.11
Honoré, F., & Ganco, M. (2023). Entrepreneurial teams' acquisition of talent: Evidence from technology manufacturing industries using a two‐sided approach. Strategic Management Journal, 44(1), 141-170.
Jooss, S., Lenz, J., & Burbach, R. (2023). Beyond competing for talent: an integrative framework for coopetition in talent management in SMEs. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 35(8), 2691-2707.  https://doi.org/10.1108/IJCHM-04-2022-0419
Karlsson, L., Kaminsky, M., & Svedberg Isaksson, F. (2020). Living the Brand: A Qualitative Study on how Swedish Startups should Implement Employer Branding to the Core of their Business to Attract and Retain Top Talent.‏
Korreck, S. (2019). The Indian startup ecosystem: Drivers, challenges and pillars of support. ORF Occasional Paper, 210.
Krenzi, L. (2020). How to optimize the Talent Acquisition Strategy and Recruitment Process in Swiss startups and young ventures to build a winning team? (Doctoral dissertation, Haute école de gestion de Genève).
Marshall, G., and Parra. (2019). AInnovation and competition: The role of the product market. International Journal of Industrial Organization, 65(2) ,221-247.
Martínez-Morán, Pedro César., Fernández-Rico Urgoiti, Jose Maria., Díez, Fernando., & Solabarrieta, Josu. (2021). The Digital Transformation of the Talent Management Process: A Spanish Business Case. Sustainability, MDPI, 13(4), 1-16.
Meyers, M. C., & Van Woerkom, M. (2014). The influence of underlying philosophies on talent management: Theory, implications for practice, and research agenda. Journal of World Business, 49(2), 192-203.
Montero Guerra, José Manuel., & Danvila-del-Valle, Ignacio., & Méndez Suárez, Mariano. (2023). The impact of digital transformation on talent management. Technological Forecasting and Social Change, Elsevier, 188:122291-
Mukul, K., & Saini, G. K. (2021). Talent acquisition in startups in India: the role of social capital. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(5), 1235-1261.
Puri, H. (2019). Attracting Talent: Experiences of Start-Ups in India. Journal of Entrepreneurship and Management, 8(1), 1-6.
Rabbi, F., Ahad, N., Kousar, T., & Ali, T. (2015). Talent management as a source of competitive advantage. Journal of Asian business strategy, 5(9), 208-214
Saadat, V., & Eskandari, Z. (2016). Talent management: The great challenge of leading organizations. International Journal of Organizational Leadership, 5(2), 103-109. doi: 10.33844/ijol.2016.60413
Stuss, M. (2020). Talent Management? War for Talents. Proceedings of Business and Management Conferences 10112459, International Institute of Social and Economic Sciences.
Tajuddin, D., Ali, R., & Kamaruddin, B. H. (2015). Developing talent management crisis model for quality life of bank employees in Malaysia. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 201, 80-84.
Yildiz, O., & Esmer, S. (2023). Talent management strategies: Turkish researchers provide systematic review and identify seven core functions. Human Resource Management International Digest, 31 (4), 8-10. https://doi.org/10.1108/HRMID-03-2023-0044