احمد بیگی، علیرضا، احمدی، مسعود، ضامنی، فرشیده. (1400). طراحی مدل جامع نظام مدیریت منابع انسانی پایدار در راستای توسعه صنعت خودرو، فصلنامه توسعه تکنولوژی صنعتی، 19(43): 37-48
بولتن داخلی انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران. (1399). دنیای صنعت فولاد، شماره 154، 1-28.
تفرج‌خواه، محمد.، باقرزاده خواجه، مجید.، ایران‌زاده، سلیمان. (1400). مدیریت منابع انسانی پایدار در صنعت برق، فصلنامه مطالعات مدیریت و توسعه پایدار، 1(1): 1-35.
سیدنقوی، میرعلی.، قربانی‌زاده، وجه الله.، حسین‌پور، داود.، کوشکی‌جهرمی، علیرضا. (1395). الگوی توسعه یادگیری دوجانبه برای سازمان‌ها، مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 25(80): 1-26.
قلیپور، وحید.، حامدی‌نیا، امیر. (1400). اهمیت مدیریت منابع انسانی پایدار برای دستیابی مقاصد و اهداف توسعه پایدار، دوماهنامه نگرش‌های نوین مدیریت بازرگانی، 2(5): 200-216.
کردی، احسان.، عبدلی، محمدرضا.، ولیان، حسن. (1401). ارزیابی بلوغ سرمایه فکری براساس مضامین پیوند یادگیری دوجانبه در شرکت‌های دانش‌بنیان حوزه نفت و گاز، پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 14(2): 227-270.
محمدکریمی، یوسف.، دوستار، محمد.، اکبری، محسن.، اسماعیل‌پور، رضا. (1401). مدل‌یابی مؤلفه‌های مؤثر بر پایداری منابع انسانی در کسب و کارهای خانوادگی، پژوهش‌های مدیریت در ایران، 26(2): 71-93.
مختارپور اصل، حامد.، کاملی، محمدجواد. (1401). مدل ارزیابی عملکرد پایدار منابع انسانی، فرآیند مدیریت و توسعه، ۳۵(۱): ۱۱۵-۸۱
مرادی، نسرین.، حاج‌علیان، فرشاد.، امیرمیاندرق، مهدی.، شایان‌نیا، سیداحمد. (1401). طراحی مدل راهبردی یادگیری دوجانبه براساس کارکردهای منابع انسانی در سازمان تامین اجتماعی، فصلنامه مدیریت پرستاری، 11(۲): ۲۳-۱۴
معاونت محیط‌زیست انسانی وزارت صمت. (۱۳۹۸). دستورالعمل و راهنمای اجرای آیین نامه نظام مدیریت سبز، دبیرخانه نظام مدیریت سبز هیئت وزیران.
نایب‌زاده، شهناز.، اشرف‌گنجوئی، اسماء.، معین‌الدین، محمود. (1392). بررسی روابط بین گرایشات استراتژیک، قابلیت‌های سازمانی و عملکرد باتوجه به نقش تغییرات سیستم‌های کنترل و حسابداری مدیریت، دانش حسابداری و حسابرسی مدیریت، 2(8): 71-82.
نائیجی، محمدجواد.، عالم‌‌نجفی، سیدمصطفی.، نورانی، سیده‌سپیده. (1397). تأثیر گرایش استراتژیک بر رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با میانجیگری عملکرد برند و بازار، فصلنامه مطالعات مدیریت راهبردی، 9(33): 45-74.
Ahuja, G., & Katia, R. (2004). Where do resources come from? The role of idiosyncratic situations. Strategic Management Journal, 25(4): 887–907.
Anand, J., Mesquita, L. F., & Vassolo, R. S. (2009). The dynamics of multimarket competition in exploration and exploitation activities. Academy of Management Journal, 52(2): 802–821
Anlesinya, A. and Susomrith, P. (2020). Sustainable human resource management: a systematic review of a developing field,
Journal of Global Responsibility, 11(3): 295-324.
https://doi.org/10.1108/JGR-04-2019-0038
Asif, M. (2020). Strategic leadership and ambidextrous learning: Exploring the role of dynamic capabilities and intellectual capital,
International Journal of Quality and Service Sciences, 12(1): 1-14.
https://doi.org/10.1108/IJQSS-03-2019-0034
Bhattacharyya, D, K. (2019). Sustainable Business Transformation through Ambidextrous Practices, Business Transformation and Sustainability through Cloud System Implementation:
IGI Global,
https://doi.org/10.4018/978-1-5225-6192-7.ch015
Charmaz, K. (2011). Grounded theory methods in social justice research. The Sage Handbook of Qualitative Research, 4(3): 359-380.
Cohen, D., Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1): 128–152.
Ehnert, I., Parsa, S., Roper, I., Wagner, M., Muller-Camen, M. (2016). Reporting on sustainability and HRM: a comparative study of sustainability reporting practices by the world’s largest companies, International Journal of Human Recourse Management, 27(1): 88-108.
Fernández, W. D. (2004). The grounded theory method and case study data in IS research: issues and design. In Information Systems Foundations Workshop: Constructing and Criticizing, 1(1): 43-59.
Glaser, B. G., & Holton, J. (2007). Remodeling grounded theory, Historical Social Research/Historische Sozialforschung. Supplement, 19(32): 47-68.
Maheshwari, M., Samal, A. and Bhamoriya, V. (2020). Role of employee relations and HRM in driving commitment to sustainability in MSME firms,
International Journal of Productivity and Performance Management, 69(8): 1743-1764.
https://doi.org/10.1108/IJPPM-12-2019-0599
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(2): 71-87
Nguyen, H, Th. (2012). Social interaction and competence development: Learning the structural organization of a communicative practice, Learning,
Culture and Social Interaction, 1(2): 127-142.
https://doi.org/10.1016/j.lcsi.2012.05.006
Northcutt, N., McCoy, D. (2004). Interactive Qualitative Analysis: A Systems Method for Qualitative Research, US: Sage.
O‘Reilly, C. A., Tushman, M. L. (2008). Ambidexterity as a dynamic capability: Resolving the innovator‘s dilemma. Research in Organizational Behavior, 28(1): 185-206.
Plant, K., K. Barac, and H. De Jager. (2017). Developing early career professional auditors at work: what are the Determinants of success?,
Meditari Accountancy Research,
https://doi.org/10.1108/MEDAR-03-2017-0119
Podgorodnichenko, N., Akmal, A., Edgar, F. and Everett, A.M. (2022). Sustainable HRM: toward addressing diverse employee roles,
Employee Relations, 44(3): 576-608.
https://doi.org/10.1108/ER-01-2019-0016
Prieto-Pastor, I., Martin-Perez, V. (2015). Does HRM generate ambidextrous employees for ambidextrous learning? The moderating role of management support,
The International Journal of Human Resource Management, 26(5): 589-615.
https://doi.org/10.1080/09585192.2014.938682
Puhan, T-X. (2008). Balancing exploration and exploitation by creating organizational think tanks. Wiesbaden, Germany: Gabler Edition Wissenschaft
Tansley, C., Kirk, S. (2016). Exploratory Learners, HR Ambidexterity and e-HRM Projects. In: Shipton, H., Budhwar, P., Sparrow, P., Brown, A. (eds) Human Resource Management, Innovation and Performance.
Palgrave Macmillan, London.
https://doi.org/10.1057/9781137465191_9
Terouhid, S.A. and Ries, R. (2016). Organizational sustainability excellence of construction firms – a framework,
Journal of Modelling in Management, 11(4): 911-931.
https://doi.org/10.1108/JM2-06-2014-0055
Tripathi, D., Priyadarshi, P., Kumar, P. and Kumar, S. (2020). Micro-foundations for sustainable development: leadership and employee performance, I
nternational Journal of Organizational Analysis, 28(1): 92-108.
https://doi.org/10.1108/IJOA-01-2019-1622
Vanhaverbeke, W., Gilsing, V., Beerkens, B., & Duysters, G. (2009). The role of alliance network redundancy in the creation of core and noncore technologies. Journal of Management Studies, 46(3): 215–244
Venugopal, A., Krishnan, T, N., Kumar, M., Upadhyayula, R, S. (2019). Strengthening organizational ambidexterity with top management team mechanisms and processes,
The International Journal of Human Resource Management, 30(4): 586-617.
https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1277369
Weerts, K., Vermeulen, W., Witjes, S. (2018). On corporate sustainability integration research: Analysing corporate leaders' experiences and academic learnings from an organizational culture perspective,
Journal of Cleaner Production, 2013(1): 1201-1215.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2018.07.173
Yasmeen, A., Khan, M, M., Ahmed, W, Sh. (2022). How Ambidextrous Human Resource System Affect Employee Creativity? A Study in the Pakistani Context,
South Asian Journal of Human Resources Management,
https://doi.org/10.1177/23220937221082771
)
