Developing Human Resource Strategy Coherent with Business Strategies, Culture and Organizational Structure

Document Type : Research Paper

Authors

Shiraz University

Abstract

Strategic coordination is now regarded as an essential device for organizing and standardizing the operations of various parts of the organizations in order to create a unique and coherent entity. This research is intended to provide a model for developing human resource strategy coordinated with business strategy, culture and organizational structure of Fars Power Distribution Company on the basis of strategic reference points. This is an applied-developmental research whose data is collected by reviewing documents as well as researcher-made and standard questionnaires. The research population includes employees, managers and experts of Fars Power Distribution Company. The results indicated that business strategy was conservative, organizational structure strategy was mechanical, organizational culture strategy was mission-oriented, and human resource strategy was contractual. In order to formulate human resources strategies consistent with business strategies, organizational structure and culture, some scenarios are presented to be employed by the company.

Keywords

References

اسکات ریچارد،(1382). سازمان­ها: سیستم­های حقوقی، حقیقی و باز. ترجمه محمدرضا بهرنگی. تهران: انتشارات کمال تربیت.
اعرابی، سیدمحمد و رضوانی، حمیدرضا (1386). رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی سطح کسب­وکار و استراتژی بازاریابی با عملکرد سازمانی: پژوهشی درباره شرکت­های دارویی ایران. فصلنامه علوم مدیریت، شماره2، صص 97-71.
اعرابی، سیدمحمد و منتی، حسین (1389). استراتژی تکنولوژی. تهران: انتشارات مهکامه.
اعرابی، سیدمحمد و هدایتی، سیدهاشم (1388). ارائه مدل تدوین استراتژی مبتنی بر فرهنگ- مورد ایران. فصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی، شماره1، صص 145-127.
افخمی اردکانی، مهدی و فرحی، رضا (1390). فرهنگ، تعهد سازمانی و تمایل به ترک خدمت کارکنان دانشی: طراحی و تبیین مدلی در پژوهشگاه صنعت نفت. فصلنامه علوم مدیریت ایران، شماره 6، صص 24-1.
آرمسترانگ، مایکل (1390). مدیریت استراتژیک منابع انسانی(راهنمای عمل).  ترجمه سید محمد اعرابی و داود یزدی. تهران: دفتر پژوهش­های فرهنگی.
تیموری، ابراهیم و آبرومند، جمال (1388). هم­آهنگی بین استراتژی سازمان و استراتژی ساختار با استفاده از نقاط مرجع استراتژیک. فصلنامه پژوهشهایمدیریتمنابعانسانی، شماره 2، صص 146-127.
زاهدی، شمس السادات و رفیعی، محمود (1390). بررسی رابطه هماهنگی بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی تصمیم­گیری اخلاقی با عملکرد سازمانی: پژوهشی در سازمان­های تحقیقاتی وزارت جهاد کشاورزی. پژوهش­های مدیریت عمومی، شماره 4، صص 24-5.
سبحانی­نژاد، مهدی، افشار، عبداله و زارعی، زهرا (1393). مدیریت استراتژیک منابع انسانی و تبیین اهداف و آثار آن. مجله دانش ارزیابی، شماره 6، صص 17-5.
سیدتقوی، میرعلی، خانباشی، محمد و صلواتی، محسن (1396). همسویی راهبرد عام منابع انسانی با راهبرد زیرسیستم­های منابع انسانی در صنایع غذایی کاله. فصلنامه پژوهش­هایمدیریتمنابعانسانی،شماره 1، صص25-50.
عابدزاده، هادی (1393). تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مورد مطالعه: فرماندهی انتظامی شهر زنجان)، فصلنامه منابع انسانی ناجا، شماره 9 ، صص 93-77.
غلام­زاده، داریوش و جلالی، سونی (1391). تدوین استراتژی منابع انسانی با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک (مطالعه موردی: شرکت رنگین پروفیل کویر)، فصلنامه مدیریت دولتی، شماره 3 ، صص 152-137.
مشبکی، اصغر، و موسوی مجد، سیدمحمد (1391). رابطه هماهنگی استراتژیک بین استراتژی­های تجاری، استراتژی‌های منابع انسانی و ساختار سازمانی. مدیریت فرهنگ سازمانی، شماره 10، صص 60-33.
واعظی، رضا و مسلمی، طیبه (1388). شناسایی عوامل سازمانی موثر بر اجرای مطلوب سیستم مدیریت دانش (مطالعه موردی شرکت همکاران سیستم). مدیریت توسعه و تحول، شماره 1، صص 19-7.
Allen, M. R. & Wright, P. M. (2006). Strategic Management and HRM. Cornell University, 4(1), 2-26.
Armstrang, M. & Baron, A. (2005). Handbook of strategic HRM: The Key to Tm Proved Business Performance. London: CIPD.
Armstrong, M (2010). Armstrong’s essential human resource management practice a guide to people management. London: Kogan Page.
Bamberger, P. & Figenbaum, A. (1996). The Role of Strategic Reference Points in Explaining the Nature and Consequences of Human Resource Strategy. Academy ofManagement Review, 21 (4), 926-958.
Baron, j. N. & Kreps, D. M. (1999). Strategic Human Resources: Frameworks for General Managers. New York: John Wiley.
Chang, A., Huang, W. J. & Chun, T. (2005). Relationship between Strategic Human Resource Management and Firm Performance. International Journal of Manpower, 26 (5), 434-449.
Collings, D. G. & Wood, G. (2009). Human Resource Management: A critical approach. New York: Routledge.
Daft, R. L. (2009).  Organization Theory and Design. USA: South Western Cengage Learning.
Denison, D. R. & Neale W. S. (2006). Denison Organizational CultureSurvey: Facilitator Guide. Washington: Denison Consulting.
Denison, D. R., Gillespie, M. A., Haaland, S., Smerek, R. & Neale, W. S. (2008). Linking Organizational Culture and Customer Satisfaction: Results from two companies in different industries. European Journal of Work and Organizational Psychology, 17, 112-132.
Fiegenbaum, A. & Thomas, H. (1988). Attitudes toward risk and the risk–return paradox: prospect theory explanations. Academy of Management journal, 31(1), 85-106.
Ghosh, P. & Geetika, M. (2007). Recruitment Strategies: Exploring the Dimensions in the Indian Software industry. Asian Journal of Management Cases, 4(1), 5-25.
Johns, G. (1993). Constraints on the adoption of psychology-based personnel practices: lessons from organizational innovation. Personnel Psychology, 46(3), 569-592.
Miller, D. (2006). Strategic human resource management stores. Journal of retailing and consumer services, 13, 19-106.
Peters, T. & Waterman, R. (1982). In Search of Excellence. New York: Harper & Search Row.
Schein, E. H. (1997). Organizational Culture& Leadership. zed jossy bass, sanfransisco.
Watson, G. H. (1993). Strategic benchmarking. New York, Wiley.
Way, S. A. and Johnson, D. E. (2005). Theorizing about the impact of strategic human resource management. Human Resource Management Review, 15 (1), 1-19.
Zeinabadi, H. (2010). Job satisfaction and organizational commitment as antecedents of organizational citizenship behavior (OCB) of teachers. Social and Behavioral Sciences, 5,998-1003.
Journal of Research in Human Resources Management
Volume 9, Issue 2 - Serial Number 28
serial no.28
September 2017
Pages 21-46

Files

History

  • Receive Date: 01 March 2017
  • Revise Date: 04 July 2017
  • Accept Date: 20 July 2017

Share

How to cite

Statistics