Pattern Presentation and Conceptual Framework of Human Resource Development Based on Human Resource Practices in High Reliability Organizations(HROS)

Document Type : Research Paper

Authors

1 Ph.D. Candidate, Department of Public Administration, Human Resources Tendency, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran

2 Assistant Professor, Allameh Tabatabaei University, Tehran, Iran

Abstract

The present study aimed to design and develop a conceptual framework for human resource development based on human resource actions in high-reliability organizations using Clark position analysis method. This research is among the qualitative researches with exploratory approach which is in the field of deductive researches. The statistical population of the study is experts and managers of Shafa Pharmaceutical Holding and academic experts. Using purposive sampling method, 45 of them were selected with regard to the principle of theoretical adequacy in sampling. The data collection tool is an interview whose validity and reliability were confirmed using content validity and theoretical validity and reliability within the encoder among the encoder, respectively. In this research, data were analyzed using Atlashti software and coding technique and the conceptual model of the research was presented using Clark status analysis approach. The results of the research are based on Clark's position analysis method, which includes the identification of human factors and non-human components, collective human factors and actors involved, discourse structures, social, cultural and symbolic components, economic and political components, spatial components, components. When relevant discourses and major topics are identified in the form of multiple components.

Keywords

References

الوانی، سید مهدی؛ معمارزاده، غلامرضا و ایران‌دوست، ابراهیم (1395) طراحی مدل مدیریت منابع انسانی در سازمان­های با قابلیت اطمینان بالا (مورد مطالعه: شرکت­های برق ایران)، فصلنامه مدیریت شهری و روستایی، 15 (43)، 176-153.
بامری، نسیمه؛ کشته­گر، عبدالعلی و مهدی‌بیگی، نجمه (1397)، بررسی تأثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی الکترونیک بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی­گری قابلیت‌های مدیریت دانش، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت عمومی، 11 (41)، 164-139.
حسینی، ابوالحسن؛ تبسمی، امیر و دادفر، زهرا (1396)، بررسی تأثیر کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمانی. فصلنامه چشم­انداز مدیریت دولتی، 8 (29)، 171-155.
حسینی، ابوالحسن؛ علیزاده‌ثانی، محسن؛ عابدی، حمیدرضا (1398)، بررسی رابطه چابکی کارآفرینی و کارکردهای منابع انسانی در شرکت­های تولیدی فعال شهرک صنعتی بشل (با نقش تعدیل­گر اندازه سازمان)، فصلنامه مدیریت بهره­وری، 39-19.
رجبی­پورمیبدی، علیرضا؛ حسینی، الهه؛ آجرلو، فاطمه (1397)، واکاوی اثر مؤلفه­های یادگیری­زدایی در سازمان بر توسعه منابع انسانی، فصلنامه آموزش و توسعه منابع انسانی، 5 (17)، 157-137.
رجبی‌فرجاد، حاجیه (1395)، بررسی نقش میانجی قابلیت‌های مدیریت دانش در ارتباط بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نوآوری، فصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی، 8 (3) ، 265-239.
شرفی، وحید؛ ملکی مین‌باش رزگاه، مرتضی؛ زارعی، عظیم؛ فیض، داود (1396)، نقش کارکردهای مدیریت منابع انسانی بر اکوسیستم بازاریابی بین­المللی، فصلنامه پژوهش­های مدیریت منابع انسانی، 9 (29)، 148-125.
شیرازی، علی؛ حسینی رباط، منصوره (1393)، تحلیل تأثیر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر حفظ کارکنان، فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، 19، 18-11.
قلی­پور، آرین (1396)، مدیریت منابع انسانی (مفاهیم، تئوری­ها و کاربردها). تهران: سمت.
قهرمانی، علی‌اکبر (1396)، مدیریت منابع انسانی پیشرفته، نشر دانشگاه آزاد اسلامی قزوین.
محمدی، ابوالفضل؛ فرهی، علی؛ سلطانی، محمدرضا؛ تاروردی­پور، خدایار (1394)، طراحی و تبیین الگوی توسعه منابع انسانی یکی از سازمان­های نیروهای مسلح، فصلنامه پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی،  7(1)، 212-187.
مطلبی ورکانی، ابوطالب (1395)، تأثیر مدیریت راهبردی نیروی انسانی بر چگونگی عملکرد کارکنان نیروی دریایی ارتش؛ (مطالعه موردی: دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره) نوشهر)، فصلنامه آموزش علوم دریایی، 3 (5)، 39-28.
واحدی، مجید؛ بشیربنائم، یاسر؛ رسولی، مریم (1393)، بررسی تأثیر ویژگی­های شغلی بر سکون­زدگی در مسیر پیشرفت شغلی سرمایه­های انسانی، فصلنامه مطالعات مدیریت (بهبود و تحول)، 22 (73)، 62-25.
ناصحی‌فر، وحید؛ عسگری ماسوله، سعید؛ محمدیان، محمد (1396)، مدل توسعه منابع انسانی با رویکرد بهبود فرهنگ سازمانی (مطالعه موردی: وزارت دادگستری)، مدیریت فردا، 16، 15-35.
Ahmed, U., Kura, K. M., Umrani, W. A., & Pahi, M. H. (2020). Modelling the link between developmental human resource practices and work engagement: The moderation role of service climate. Global Business Review, 21(1), 31-53.
Ahmed, W & Siddiqui, D (2020). Human Resource Management, Total Quality Management and Competitive Advantages: Evidence from Pakistani Banking Industry, Human Resource Research, 4(1), 1-15.
Charmaz, K. (2006). Constructing grounded theory: A practical guide through qualitative analysis. London: Sage, 1st & 2nd eds.
Clarke, A. E. (2005). Situational analysis: Grounded theory after the postmodern turn. Thousand Oaks, CA: Sage.
Clarke, A. E. & Friese. C, Washburn. R. (2015). Situationa Analysis in practice, Mapping Research with Grounded theory. http:// www.qualitative -research. net/index. php/fqs/article/view/2186/3668 (accessed January 12, 2015).
Ericksen, J., & Dyer, L. (2005). Toward a strategic human resource management model of high reliability organization performance. The international journal of human resource management, 16(6), 907-928.
Harel, G. H., & Tzafrir, S. S. (1999). The effect of human resource management practices on the perceptions of organizational and market performance of the firm. Human Resource Management: Published in Cooperation with the School of Business Administration, The University of Michigan and in alliance with the Society of Human Resources Management, 38(3), 185-199.
Heffernan, M., & Dundon, T. (2016). Crosslevel effects of high‐performance work systems (HPWS) and employee wellbeing: the mediating effect of organisational justice. Human Resource Management Journal, 26(2), 211-231.
Jabbour, C. J. C., Santos, F. C. A., & Nagano, M. S. (2010). Contributions of HRM throughout the stages of environmental management: methodological triangulation applied to companies in Brazil. The International Journal of Human Resource Management, 21(7), 1049-1089.
Kareem, M & Hussein, I (2019). The Impact of Human Resource Development on Employee Performance and Organizational Effectiveness, Management Dynamics in the Knowledge Economy, 7(3), 24-39.
London, M. (2002). Organizational assistance in career development. Work careers: A developmental perspective, 323-345.
McGraw, P. (2014), A review of human resource development trends and practices in Australia:multinationals, locals, and responses to economic turbulence”,Advances in Developing Human Resources, Vol. 2 No. 1, pp. 1-16.
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2015). Fundamentals of human resource management.
Noe, R. A., Wilk, S. L., Mullen, E. J., & Wanek, J. E. (2014). Employee Development: Issues in Construct Definition and Investigation ofAntecedents. Improving Training Effectiveness in WorkOrganizations, ed. JK Ford, SWJ Kozlowski, K. Kraiger, E. Salas, and MS Teachout (Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum, 1997), 153-189.
Otoo, F. (2019). Human resource development (HRD)practices and banking industry effectiveness: The mediating role of employee competencies. European Journal of Training and Development, 40(3/4), 250-271.
Otoo, F. N. K., Otoo, E. A., Abledu, G. K., & Bhardwaj, A. (2019). Impact of human resource development (HRD) practices on pharmaceutical industry’s performance. European Journal of Training and Development.
Traeger, C., & Alfes, K. (2019). High-Performance Human Resource Practices and Volunteer Engagement: The Role of Empowerment and Organizational Identification.
Journal of Research in Human Resources Management
Volume 14, Issue 3 - Serial Number 49
No. 49, Autumn Quarterly
September 2022
Pages 11-62

Files

History

  • Receive Date: 26 April 2021
  • Revise Date: 09 January 2022
  • Accept Date: 10 January 2022

Share

How to cite

Statistics