@article { author = {taghizadeh motlagh, seyed mohammad}, title = {The Effect of Interactional Relationship of Employees with Supervisors and Colleagues and their Positions in the Hierarchy on Their Perception of Political Climate in the Organization}, journal = {Journal of Research in Human Resources Management}, volume = {6}, number = {1}, pages = {157-174}, year = {2014}, publisher = {Imam Hussein University}, issn = {2008-4528}, eissn = {2645-5072}, doi = {}, abstract = {This research is intended to study the effect of interactional relationship and employees' position in the organizational hierarchy on their perception of  political climate in the organization. To do this, the model of perceived organizational climate was studied in some work climate in Iran. The research is a descriptive one which follows developmental aims. The main method being followed in this research is surveying. The data is collected by a questionnaire. The analysis of the relationship was performed by path analysis, U Mann Whitney, Smirnoff test, confirmatory factor analysis, goodness of fit index. The results indicated that among interactional relationship, the relationship between employees and supervisors was significantly effective on perceiving political climate in the organization. Perceiving political climate is negatively effective on performance. The results also indicated that the managers in the hierarchy perceive political climate less than the ordinary employees. Using these results, the research presents a model to decrease the perception of political climate in the organization which the promotion of the interactional relationship between employees with supervisors, and promoting participatory management  and delegation of authority are more emphasized.  }, keywords = {Political Behavior,Perceived Political Climate,Interactional Relationship}, title_fa = {تأثیر روابط تعاملی فرد با سرپرست و همکاران و جایگاه فرد در سلسله‌مراتب بر ادراک فضای سیاسی در سازمان}, abstract_fa = {هدف این تحقیق بررسی تأثیر روابط تعاملی[1] و جایگاه فرد در سلسله‌مراتب سازمان، بر ادراک فضای سیاسی در سازمان است. برای این‌منظور، پژوهش حاضر از مدل ادراک فضای سیاسی در سازمان استفاده‌شده و آن را در نمونه‌ای از فضاهای کار در ایران بررسی کرده است. تحقیق از نظر روش، توصیفی و از نظر نتیجه، توسعه‌ای است. راهبرد اصلی مورد استفاده در تحقیق، پیمایش است. داده‌ها از طریق پرسش‌نامه گردآوری و استخراج‌شده و برای تجزیه‌وتحلیل روابط مدل، از روش تحلیل مسیر، یو من ویتنی، آزمون اسمیرنوف و تحلیل عاملی تأییدی و شاخص‌های نیکویی برازش استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان می‌دهند که از میان عوامل تعاملی، رابطه‌ی میان فرد و سرپرستِ او- به‌ویژه- تأثیر قدرتمندی بر ادراک فضای سیاسی در سازمان دارد و ادراک فضای سیاسی بر عوامل عملکرد، تأثیری قابل توجه و معکوس دارد. همچنین به این نتیجه دست یافت که افرادی که در سلسله‌مراتب، در جایگاه مدیر قرار دارند، فضای سیاسی را با شدت کم‌تر از کارکنان عادی احساس می‌کنند. این پژوهش، با استفاده از نتایج حاصله، الگویی برای کاهش ادراک فضای سیاسی در سازمان ارایه می‌دهدکه در آن، تقویت روابط تعاملی کارکنان با سرپرستان و تقویت مدیریت مشارکتی و گسترش تفویض اختیارات مورد تأکید قرار گرفته است. [1]. Interactional}, keywords_fa = {رفتارهای سیاسی,ادراک فضای سیاسی,روابط تعاملی}, url = {https://hrmj.ihu.ac.ir/article_10520.html}, eprint = {https://hrmj.ihu.ac.ir/article_10520_eba61d201030bbbf31c805941b88568f.pdf} }